Die Wesenszüge von Fliegen und Hummeln lassen sich wunderbar als Naturmetapher darstellen, um den Grundgedanken von Führung und Management zu visualisieren. In der Praxis wird oft Führung (Fliege) und Management (Hummel) gleichgesetzt. Dabei ist es wichtig, Führung und Management in komplexen Organisationen mit sich schnell verändernden Umweltbedingungen zunächst in deren Kernunterschiede zu betrachten.
Die Fliege steht für Visionen, Agilität und den Blick für das große Ganze. Sie sitzt oben an der Decke und überblickt den gesamten Raum, erkundet durch schnelles Hin und Her, bewegt sich chaotisch und ist innovativ. Es steht das Individuum im Vordergrund. Herz und Hirn werden angesprochen und die Motivation und Inspiration steigt. Trotz Hindernissen wird die Energie geweckt und die Möglichkeit entsteht, Grenzen für Innovation zu überschreiten, ohne energetisch ausgelaugt zu werden. In komplexen Organisationen ist das auf Dauer jedoch nicht durchzuhalten.
An dieser Stelle kommt die Hummel ins Spiel.
Die Hummel steht für Struktur, unermüdliche Umsetzung und das Unmögliche machbar zu machen. Sie fliegt gezielt von Blüte zu Blüte, sammelt effizient Ressourcen, bringt sie strukturiert ins Nest und arbeitet innerhalb eines klaren Systems. Sie optimiert die täglichen Abläufe und trägt dazu bei, komplexe Systeme zu beherrschen, schafft damit feste Kommunikationswege und Arbeitsorganisationsstrukturen. Durch ihre strukturierte, zielstrebige und gemütliche Art fördert sie die Zusammenarbeit, ist jedoch eher starr und nicht so anpassungsfähig wie die Fliege. Für die finanzielle Stabilität ist die Hummel unabdingbar.
Die Fliege (Führung) zeigt, wohin es geht und die Hummel (Management) sorgt dafür, dass man ankommt. Damit haben beide unterschiedliche Rollen, welche jedoch fest zusammengehören, um in komplexen Organisationen mit sich schnell verändernden Umweltbedingungen resilient zu sein.
Zu viel Fliege ohne Hummel bringt jedoch Chaos. Zu viel Hummel ohne Fliege bringt Bürokratie.
Die Herausforderung in der Führungskräfteentwicklung besteht darin, die Charaktereigenschaften der Fliege und der Hummel möglichst in einer Person auf ein hohes Level zu bekommen und zu halten.
Diese Anstrengung bringt folgende positiven Effekte mit sich:
- Ruhe im Bio-Psycho-Sozialen System und damit Zufriedenheit der Menschen
- Improvisation – mit dadurch verursachten Überstunden – geht zurück
- Energetischer Einsatz eines Menschen wird auf ein „normales“ Level gebracht
- Krankenstand geht zurück
- Anzahl der produktiven Arbeitskräfte erhöht sich
- Effizienzsteigerung
- Finanzielle Stabilität, welche wiederum im Punkt 1 seine Auswirkung zeigt
Damit ist der Kreis geschlossen und das Bio-Psycho-Soziale System für die Menschen in der Organisation wird positiv beeinflusst und sichert insgesamt das Fortbestehen der Einheit.
Da jede Organisation unterschiedlich in Führung und Management aufgestellt ist, müssen individuelle Entwicklungsziele definiert und entsprechende Instrumente angepasst werden.
Somit liegt der Schlüssel des Erfolgs bei maßgeschneiderten Entwicklungswegen im Bereich Führung und Management.
Jana Buchbach
KREISPFAD Systempraxis